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          正略咨詢

          分類概要:
          案例庫
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          2022-04-29 17:02:11
          【戰略規劃】某大灣區旅游發展公司戰略咨詢項目
          為準確地把握國內及區域旅游形勢及發展趨勢,解構旅游產業體系及發展格局,明晰企業定位及發展戰略,系統性地制定企業整體發展方案,將公司打造成為業內一流的泛旅游業務開發運營的集成商,委托正略咨詢為公司制定科學務實的企業戰略規劃。
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          2022-04-29 17:01:21
          【人力資源】某大型重組新能源央企薪酬、績效管理咨詢項目
          客戶公司為落實集團公司風電產業資源重組整合,做優做強風電產業,客戶公司進行了合資重組,由集團公司直接管理。按照新的發展定位,需要明確公司管理模式和人力資源優化的主要思路,加強核心人才隊伍建設,推動企業高質量發展。
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          2022-04-29 17:00:29
          【綜合管理咨詢】某大型燃氣集團咨詢項目
          經營層面:集團業務增長乏力,營收增速低于行業平均水平;四輪驅動的戰略格局不平衡,兩強、兩弱的局面急需扭轉;主營業務發展的區域局限性逐步顯現,發展空間有限;新興業務尚無法成為集團業務的增長極;集團發展質量不高,盈利能力有待提升。
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          2022-04-29 16:59:09
          某央企新設海南公司十四五戰略規劃咨詢項目
          客戶公司是在海南自貿港建設背景下由某央企集團在海南地區新設成立的二級企業,是集團公司為落實中央決策部署、支持海南自由貿易港建設的戰略舉措。公司成立之前,其母公司集團在海南省已經有多年的產業布局,多家下屬企業的業務領域涉及國際貿易、工程設計、工城建設、供應鏈等。
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          2022-04-29 16:55:50
          【綜合管理咨詢】某頭部中藥企業綜合優化管理咨詢項目
          客戶屬于中醫藥行業,產品涉及百余個品種,并有豐富的已開發新產品和在開發新產品的儲備。公司未來將繼續致力于傳統中藥現代化,推動現代中藥進入國際醫藥主流市場。
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          2022-04-29 16:54:53
          【戰略規劃】某頭部高速公路投資運營企業戰略咨詢項目
          客戶為綜合性高速公路投資運營頭部企業,在研究自身的優勢之后,利用當前的利好政策,期望抓住行業轉型的機遇,對企業未來的發展進行近中遠三期規劃布局。
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          2022-04-29 16:53:45
          【人力資源】某地方商業銀行專業技術序列職業規劃項目
          客戶已建立職業發展通道序列的等級,并與薪級掛鉤,但目前,序列的定義、層級的定義等沒有明確,各層級標準沒有劃分。該項目圍繞職業發展通道,需幫助客戶解決四大核心問題,即明確序列劃分、細化層級定義、明晰層級標準、組織初次定級。
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          2022-04-29 16:51:03
          【戰略規劃】某地方投資平臺公司十四五發展規劃項目
          客戶公司主營物業投資和經營管理。公司在經營環境發生改變后,為轉變經營模式,抓住十四五發展機遇,在完成使命型任務的基礎上主動開拓市場化業務,期望能夠通過正略咨詢實現企業轉型。
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          2022-04-29 16:51:00
          【集團管控及人力資源】某市交通投資集團組織管控和人力資源管理體系咨詢項目
          客戶公司經歷多年發展,已成為集公路橋梁及軌道交通工程投資建設經營、城市一卡通、交通運輸、交通實業、金融投資為一體的公共交通大型集團企業??蛻艄驹诿媾R戰略重組升級、業務轉型拓展、外部環境變化的三重疊加影響之下,期望通過引入正略咨詢的經驗,對組織管控及人力資源管理體系進行系統優化和全面升級,以支撐戰略落地,實現集團內部統一規范、集約高效的運營與管理。
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          2022-04-29 16:47:57
          【戰略規劃】某大型國有資本投資公司“十四五”發展戰略規劃項目
          客戶希望在“十四五”期間明確集團的戰略定位,并以此為主線明晰集團的業務組合及發展路徑,有點有面地制訂發展路線圖和實施保障舉措,要求具體、可落地性,并輔以必要的對標案例。
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